Diagnose
Was ist der zentrale Engpass, und was nur ein Symptom?
Sprinttag · der Strategie-Workshop für Geschäftsführung und Inhaber
Wenn wichtige Entscheidungen nicht länger warten können.
Ein Tag volle Aufmerksamkeit für das Thema, das Ihr Unternehmen gerade am stärksten blockiert. Am Ende stehen eine klare Diagnose, priorisierte Entscheidungen und ein 30-, 60- und 90-Tage-Fahrplan.
Typische Situation
Das Thema ist bekannt. Trotzdem bewegt sich nichts.
Die Geschäftsführung diskutiert seit Wochen dieselben Optionen. Wachstum erzeugt neue Reibung. Eine Nachfolge steht an. Die Positionierung ist unscharf. Oder es fehlt schlicht die Distanz, um das Wichtige vom Dringenden zu trennen.
Der Sprinttag reduziert die Lage auf die wenigen Entscheidungen, die tatsächlich etwas bewirken.
Geeignet, wenn …
- eine Entscheidung seit Monaten vertagt wird
- zu viele Themen gleichzeitig Aufmerksamkeit fordern
- Markt, Angebot oder Organisation nicht mehr zusammenpassen
- Geschäftsführung und Team unterschiedliche Prioritäten setzen
- ein externer, unabhängiger Blick gebraucht wird
Der Ablauf
Vorbereiten. Klären. Entscheiden. Umsetzen.
Der Tag ist kompakt und gut vorbereitet, damit die gemeinsame Zeit dem eigentlichen Engpass gehört.
- Vorgespräch30 bis 45 Minuten zur Einordnung von Anlass, Beteiligten und gewünschtem Ergebnis.
- VorbereitungIhsan Khalil sichtet relevante Unterlagen und formuliert die zentralen Entscheidungsfragen.
- SprinttagDiagnose, Klartext, Priorisierung und belastbare Entscheidungen an einem Tisch.
- FahrplanSchriftliche Verdichtung mit 30-, 60- und 90-Tage-Schritten und Verantwortlichkeiten.
Das Ergebnis
Eine Entscheidungsgrundlage, mit der Sie arbeiten können.
Prioritäten
Welche drei Entscheidungen verändern die Lage am stärksten?
Fahrplan
Was geschieht in den nächsten 30, 60 und 90 Tagen?
Verzicht
Welche Aktivitäten werden bewusst gestoppt oder zurückgestellt?
Das Arbeitsversprechen: Der Tag endet ohne Allgemeinplätze. Die nächsten Entscheidungen sind benannt, priorisiert und umsetzbar.
Danach
Der Sprinttag verpflichtet Sie zu nichts.
Sie können den Fahrplan intern umsetzen, mit Ihrer eigenen Agentur oder mit Partnern Ihrer Wahl. Sie können neckarfreunde punktuell als Sparringspartner einbinden. Oder aus dem Sprinttag entsteht eine strategische Klärung, ein Warroom oder ein zeitlich begrenztes Interim-Mandat.
Die Entscheidung fällt erst nach dem Tag. Ohne automatische Verlängerung und ohne Verkaufsdruck.
Häufige Fragen
Was Entscheider vorab wissen wollen.
Was unterscheidet den Sprinttag von einem gewöhnlichen Strategie-Workshop?
Der Sprinttag ist ein Strategie-Workshop mit festem Ergebnis: eine Diagnose, drei priorisierte Entscheidungen und ein schriftlicher 30/60/90-Tage-Fahrplan. Er wird vorbereitet, an einem Tag durchgeführt und schriftlich verdichtet. Eine lose Ideensammlung gibt es nicht.
Wer sollte am Sprinttag teilnehmen?
Die Menschen, die das Thema verstehen und Entscheidungen treffen können. Meist sind das Inhaber, Geschäftsführung und ein bis drei Schlüsselpersonen. Große Gruppen verlangsamen die Klärung.
Findet der Sprinttag vor Ort statt?
Bevorzugt vor Ort im Unternehmen oder in einem neutralen Arbeitsraum. Bei klar abgegrenzten Themen ist auch eine digitale Durchführung möglich.
Was kostet der Sprinttag, und ist eine BAFA-Förderung möglich?
Der Sprinttag wird als Festpreis angeboten und vorab verbindlich genannt. Ob eine Förderung für Ihr Unternehmen und das konkrete Beratungsmandat möglich ist, wird vor Beauftragung anhand der dann geltenden Bedingungen geprüft. Eine Förderung wird nicht zugesagt. Ob die Voraussetzungen erfüllt sind, klären wir im Vorgespräch.
Reicht ein Tag wirklich aus?
Ein Tag löst nicht jedes Unternehmensproblem. Er reicht aber häufig, um den Kern zu erkennen, Entscheidungen zu priorisieren und einen belastbaren nächsten Schritt festzulegen. Dafür ist er gemacht.
Der nächste Schritt
Erzählen Sie, woran es gerade festhängt.
Im ersten Gespräch klären Sie und Ihsan Khalil, ob der Sprinttag das passende Format ist. Wenn nicht, sagt er es.