Ergebnisse entstehen nicht auf Folien.

01

Vom defizitären Traditionsbetrieb zurück in die Gewinnzone.

Getränkeindustrie
Restrukturierung

Ausgangslage

Ein traditionsreiches Unternehmen hatte Marktprofil, Ertragskraft und Vertriebsfokus verloren. Viele Einzelmaßnahmen ersetzten eine klare strategische Linie.

Vorgehen

Portfolio und Ergebnisbeiträge wurden neu bewertet, die Marke geschärft und Vertrieb, Kommunikation und interne Prioritäten aufeinander ausgerichtet.

Ergebnis

Rückkehr in die Gewinnzone, Aufbau einer Dreischichtproduktion und messbares Wachstum in Gastronomie und Einzelhandel.

Messbares ErgebnisZurück inGewinnzone.Nicht durch eine Kampagne. Durch klare Positionierung, Portfolioentscheidungen und Vertriebsstruktur.

02

Nachfolge nicht nur regeln, sondern als Wachstumsschritt nutzen.

Baustoff & Chemie
Unternehmensgruppe

Ausgangslage

Ein gewachsener Mittelständler stand vor Generationswechsel, struktureller Neuordnung und der Frage, wie mehrere Geschäftsfelder unter einem klaren Dach geführt werden.

Vorgehen

Markenarchitektur, strategische Rollen und Verantwortlichkeiten wurden geklärt. Geschäftsfelder erhielten ein gemeinsames Zukunftsbild und klare Marktprofile.

Ergebnis

Aus einer traditionellen Struktur entstand eine moderne, integrierte und international handlungsfähige Unternehmensgruppe.

Strategischer HebelNachfolge als Wachstums­motor.Eine Übergabe wird stark, wenn nicht nur Personen wechseln, sondern Richtung und Struktur geklärt werden.

03

Aus einer Initiative wurde eine ausgezeichnete Zukunftsmarke.

Handwerk BW
Marke & Kommunikation

Ausgangslage

Eine landesweite Initiative brauchte ein klares Profil, das die Zukunftsfähigkeit des Handwerks sichtbar und für unterschiedliche Zielgruppen anschlussfähig macht.

Vorgehen

Strategische Schärfung, Markenführung und kommunikative Übersetzung wurden zu einem konsistenten System verbunden.

Ergebnis

Die Arbeit wurde mit dem German Design Award ausgezeichnet und stärkte die Sichtbarkeit der Initiative über die klassische Verbandskommunikation hinaus.

Ausgezeichnete Markenarbeit.Horizont Handwerk · Handwerk BW

04

Eine gewachsene Kanzlei findet eine gemeinsame Linie.

Wirtschaftskanzlei
Positionierung

Ausgangslage

Kompetenz und Mandantenbasis waren vorhanden. Was fehlte, war ein gemeinsames Verständnis von Profil, Führung und zukünftiger Mandatsstruktur.

Vorgehen

Positionierung, Werte, strategische Ziele und interne Verantwortlichkeiten wurden gemeinsam geklärt und in eine klare Marktlinie übersetzt.

Ergebnis

Mehr interne Einigkeit, ein geschärftes Marktprofil und eine belastbare Grundlage für Führung und weitere Entwicklung.

Wirkung nach innen und außenEine Kanzlei. Eine Linie.Positionierung ist dann wirksam, wenn sie nicht nur Kunden überzeugt, sondern intern Entscheidungen erleichtert.

Hinweis: Einzelne Mandate werden aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert dargestellt. Kennzahlen und Ergebnisse werden nur dort genannt, wo sie belastbar und für die Veröffentlichung freigegeben sind.